来源：本站
作者：党群工作部
发布时间：2019年01月23日
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7月21日至22日上午，中国五冶集团2018年年中党委会在成都召开。集团公司党委书记、董事长程并强主持会议，全体党委委员参加会议，川沪两地经营层有关人员和集团公司总法律顾问列席会议。
会议听取了纪委上半年工作情况汇报，讨论通过了党委上半年工作总结和下半年工作安排，听取了意识形态工作汇报和幸福五冶建设推进情况汇报。
会议认为，2018年上半年，集团公司党委认真落实党的十九大精神和上级党委工作安排部署，把方向、管大局、保落实，结合“两学一做”教育活动常态化制度化要求，有效推进主体责任落实，进一步务实创新，全面完成了上半年各项计划任务，党建工作得到进一步加强。其中，重点做好了以下工作：
一是严抓制度建设，将党建工作与公司生产经营管理有机融合。二是强抓组织建设，及时建立党组织机构、选拔配备和调整完善班子人员；严格把关党员发展；坚持党管干部、党管人才，做好选人用人；积极开展创先争优；指导工会团委稳步开展换届工作。三是狠抓思想建设，突出对意识形态工作的领导，强化政治理论学习，注重内部宣传引导，加强外部宣传，进一步统一了员工思想。四是狠抓基础建设，将组织检查与专题培训相结合，上半年组织了川沪大党建系统业务交叉检查，并在此基础上开展脱产集中培训，同时加大了督促整改力度，并强化了党建工作考核。五是党风廉政建设常抓不懈，抓好党风廉政建设责任落实，积极开展反腐倡廉宣传，强化警示教育，加大监督执纪检查力度，及时规范处置问题线索，为公司营造了风清气正的发展环境。六是抓好幸福五冶建设，公司坚持公平公正用人，为年轻人才提供了发展平台；调整完善了员工薪酬结构，加大激励；开展领军人才培育打造，组织了形式多样的培训；积极开展离退休老同志和项目员工慰问；还实施了提高公积金缴纳比例、扩大员工体检范围、提高生活补贴标准、改善办公环境、“三供一业”分离移交家属区维修改造等多项措施，开展了关爱员工的有关活动，实实在在地让广大职工感受到了幸福和温暖，保持了公司和谐稳定。
对于下半年工作重点，会议提出以下要求。
一是坚持发挥党委领导作用。要继续按照“党要管党、从严治党”的要求，坚持民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度以及党委议事规则，坚持党委把方向、管大局、保落实，研究讨论或决策公司重大事项，同时要督促各单位抓好落实，严格执行。
二是抓好意识形态工作。要加强政治学习，持续深入学习党的十九大及历次全会精神、习近平总书记系列讲话精神和习近平新时代中国特色社会主义思想丰富内涵，持续开展形势任务教育；要传达和落实好中冶集团第一次党代会精神，深入学习《中国力量》和《梁家河》等；要强化宣传阵地建设，通过内部宣传载体强化正能量示范引领，同时加大品牌宣传力度；要以公司建企七十周年为契机，组织系列活动激发广大员工的自豪感、认同感、归属感。
三是强化领导干部队伍建设。要抓好两级公司班子建设，不仅要抓好政治素质提升，不断增强四个意识，还要抓好业务能力与综合素质提升；要抓好年度个人任职考核，优化考核制度，同时加大人才引进力度；此外还要做好三年换届工作准备。
四是抓好党建工作年度考核。要抓好各单位党委（党总支）、各支部的考核，还要完善党建工作责任制考核，进一步细化考核标准，优化评议内容，综合运用考评结果，切实发挥考核“指挥棒”作用。
五是进一步加强对党群组织的领导。要领导工会、团委换届选举工作，支持工会、行政、团委开展好年度劳动竞赛，促进和推动年度各项工作目标的顺利完成，还要支持工会组织好书画摄影作品展、各类文体活动等建企七十周年系列活动，丰富员工业余生活。
六是要扎实推进“幸福五冶”建设。幸福五冶关系企业和谐、员工福祉，下半年要继续大力推进领军及骨干人才的培养和激励；要继续改善办公生活环境和项目职工生活条件，实行标准化管理；要做好建企七十周年系列活动，营造和谐氛围。此外，由工会牵头，各单位、各系统要拿出推进幸福五冶建设的具体措施，扎实开展各项工作，让员工政治上有进步、业务上有提高、经济上有实惠、心灵上有温馨。
七是要继续抓好党风廉政建设。要继续抓好监督检查，及时整改；要继续督促党风廉政建设责任落实；要持续深入开展节日监督、纪律教育、廉洁风险防控等工作；还要不断强化纪检队伍建设，提升监督执纪能力。
会议还按照公司“三重一大”决策制度的要求，研究讨论了集团公司2018年上半年行政工作总结、2018年上半年预算执行情况和下半年预算调整方案、综合业绩考核制度等有关制度修订方案并形成一致意见；听取了上海有限公司2018年上半年工作总结的汇报；听取了集团公司重点工作推进情况的专项汇报。
会议高度肯定了集团公司2018年上半年取得的成绩，认为在集团公司党委会、董事会的坚强领导下，川沪两地两级经营管理团队务实工作，奋勇前行，直面复杂多变的竞争环境，坚定执行公司转型提升、全产业链发展战略，各级团队忠诚担当，敬业奉献，砥砺前行，推动公司主要经济指标再创新高，市场营销成效显著，重点管理稳中有升，队伍建设取得实效，助力公司继续保持了平稳发展。
在总结上半年年成绩及不足的基础上，会议充分讨论，明确了2018下半年行政工作以强化风险管控为前提，以打造一流五冶、幸福五冶为目标，重点抓好以下几个方面的工作：一是全力抓好市场营销，二是基础管理要再夯实、再创新、再提升，三是围绕“打造一流五冶”做好各项重点工作，四是全面落实责任制，五是强化新形势下的风险管理。
会议听取了纪委上半年工作情况汇报，讨论通过了党委上半年工作总结和下半年工作安排，听取了意识形态工作汇报和幸福五冶建设推进情况汇报。
会议认为，2018年上半年，集团公司党委认真落实党的十九大精神和上级党委工作安排部署，把方向、管大局、保落实，结合“两学一做”教育活动常态化制度化要求，有效推进主体责任落实，进一步务实创新，全面完成了上半年各项计划任务，党建工作得到进一步加强。其中，重点做好了以下工作：
一是严抓制度建设，将党建工作与公司生产经营管理有机融合。二是强抓组织建设，及时建立党组织机构、选拔配备和调整完善班子人员；严格把关党员发展；坚持党管干部、党管人才，做好选人用人；积极开展创先争优；指导工会团委稳步开展换届工作。三是狠抓思想建设，突出对意识形态工作的领导，强化政治理论学习，注重内部宣传引导，加强外部宣传，进一步统一了员工思想。四是狠抓基础建设，将组织检查与专题培训相结合，上半年组织了川沪大党建系统业务交叉检查，并在此基础上开展脱产集中培训，同时加大了督促整改力度，并强化了党建工作考核。五是党风廉政建设常抓不懈，抓好党风廉政建设责任落实，积极开展反腐倡廉宣传，强化警示教育，加大监督执纪检查力度，及时规范处置问题线索，为公司营造了风清气正的发展环境。六是抓好幸福五冶建设，公司坚持公平公正用人，为年轻人才提供了发展平台；调整完善了员工薪酬结构，加大激励；开展领军人才培育打造，组织了形式多样的培训；积极开展离退休老同志和项目员工慰问；还实施了提高公积金缴纳比例、扩大员工体检范围、提高生活补贴标准、改善办公环境、“三供一业”分离移交家属区维修改造等多项措施，开展了关爱员工的有关活动，实实在在地让广大职工感受到了幸福和温暖，保持了公司和谐稳定。
对于下半年工作重点，会议提出以下要求。
一是坚持发挥党委领导作用。要继续按照“党要管党、从严治党”的要求，坚持民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度以及党委议事规则，坚持党委把方向、管大局、保落实，研究讨论或决策公司重大事项，同时要督促各单位抓好落实，严格执行。
二是抓好意识形态工作。要加强政治学习，持续深入学习党的十九大及历次全会精神、习近平总书记系列讲话精神和习近平新时代中国特色社会主义思想丰富内涵，持续开展形势任务教育；要传达和落实好中冶集团第一次党代会精神，深入学习《中国力量》和《梁家河》等；要强化宣传阵地建设，通过内部宣传载体强化正能量示范引领，同时加大品牌宣传力度；要以公司建企七十周年为契机，组织系列活动激发广大员工的自豪感、认同感、归属感。
三是强化领导干部队伍建设。要抓好两级公司班子建设，不仅要抓好政治素质提升，不断增强四个意识，还要抓好业务能力与综合素质提升；要抓好年度个人任职考核，优化考核制度，同时加大人才引进力度；此外还要做好三年换届工作准备。
四是抓好党建工作年度考核。要抓好各单位党委（党总支）、各支部的考核，还要完善党建工作责任制考核，进一步细化考核标准，优化评议内容，综合运用考评结果，切实发挥考核“指挥棒”作用。
五是进一步加强对党群组织的领导。要领导工会、团委换届选举工作，支持工会、行政、团委开展好年度劳动竞赛，促进和推动年度各项工作目标的顺利完成，还要支持工会组织好书画摄影作品展、各类文体活动等建企七十周年系列活动，丰富员工业余生活。
六是要扎实推进“幸福五冶”建设。幸福五冶关系企业和谐、员工福祉，下半年要继续大力推进领军及骨干人才的培养和激励；要继续改善办公生活环境和项目职工生活条件，实行标准化管理；要做好建企七十周年系列活动，营造和谐氛围。此外，由工会牵头，各单位、各系统要拿出推进幸福五冶建设的具体措施，扎实开展各项工作，让员工政治上有进步、业务上有提高、经济上有实惠、心灵上有温馨。
七是要继续抓好党风廉政建设。要继续抓好监督检查，及时整改；要继续督促党风廉政建设责任落实；要持续深入开展节日监督、纪律教育、廉洁风险防控等工作；还要不断强化纪检队伍建设，提升监督执纪能力。
会议还按照公司“三重一大”决策制度的要求，研究讨论了集团公司2018年上半年行政工作总结、2018年上半年预算执行情况和下半年预算调整方案、综合业绩考核制度等有关制度修订方案并形成一致意见；听取了上海有限公司2018年上半年工作总结的汇报；听取了集团公司重点工作推进情况的专项汇报。
会议高度肯定了集团公司2018年上半年取得的成绩，认为在集团公司党委会、董事会的坚强领导下，川沪两地两级经营管理团队务实工作，奋勇前行，直面复杂多变的竞争环境，坚定执行公司转型提升、全产业链发展战略，各级团队忠诚担当，敬业奉献，砥砺前行，推动公司主要经济指标再创新高，市场营销成效显著，重点管理稳中有升，队伍建设取得实效，助力公司继续保持了平稳发展。
在总结上半年年成绩及不足的基础上，会议充分讨论，明确了2018下半年行政工作以强化风险管控为前提，以打造一流五冶、幸福五冶为目标，重点抓好以下几个方面的工作：一是全力抓好市场营销，二是基础管理要再夯实、再创新、再提升，三是围绕“打造一流五冶”做好各项重点工作，四是全面落实责任制，五是强化新形势下的风险管理。
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