刘兴斌1993年毕业于鞍山钢铁学院电气自动化专业，先后参加了宝钢三期、张家港浦项、上海莫仕、江苏泗阳标准化厂房、昆明大渔片区滇池道路等十余项工程建设，现为上海有限建筑公司总经济师，并兼任福建岚城安置房工程项目经理。
凭借出色的管理水平和优秀的工作业绩，他被评为“2008年度四川省建筑业企业优秀项目经理”、“2008年度全国工程建设优秀项目经理”，2009年还获得了全国优秀建造师荣誉称号。从一名普通的技术人员，到项目经理，再到总经济师，一路走来，刘兴斌用自己的能力赢得了公司的肯定，为青年员工树立了成才的榜样，为公司的成功转型、发展壮大做出了贡献。
力拓市场，推动公司转型发展
2010年3月，刘兴斌通过竞聘，被有限公司任命为建筑公司总经济师。作为总经济师，刘兴斌深知，建筑公司要进一步巩固“二五”期间转型发展的成果，实现“深化转型、创新提升、做大做强、持续发展”的目标，就必须大力开拓民建市场，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
根据公司的“三五”规划，刘兴斌明确了今后几年重点发展的产品市场、区域市场，把住宅、公共建筑、城市综合改造项目、商务酒店、市政设施、场馆等作为主导产品，带领公司市场营销团队重点开发上海长三角市场和福建海西市场。凭借五冶集团的资金、品牌优势，在上海有限公司的大力支持下，刘兴斌带领公司营销团队成功中标了福建平潭公共工程、福建平潭岚城安置房以及福建南平江南第一城项目，为建筑公司的深化转型发展打下了良好基础，迈出了有力一步。目前该公司全面开拓并巩固了海西区域市场，以上海为中心的长三角市场也在进一步跟踪、开发。在营销产值上，2010年完成6.1亿元，较2009年翻了将近一番；今年总计中标金额6.8亿元，超额完成了全年指标。作为该公司一名管理者，刘兴斌以敢为人先的勇气为公司在民建市场的开拓、发展、壮大注入了大量心血，打下了坚实基础，推动了建筑公司的长远、持续发展。
狠抓管理，创新完善经营机制
创新是中国五冶集团科学发展的动力之源，是全面提升企业素质的核心。作为管理者，刘兴斌始终坚持持续创新、追求卓越的发展文化，在开拓市场的同时，结合公司转型发展的实际，不断创新和完善公司的经营机制，提升内部管理水平。
在他的主导下，公司经营管理系统重新梳理了工作流程，制定了一套适合公司实际管理需要的管理手册，以指导公司的经营管理工作。针对公司从事民建施工的特点，他带领经营部门对分包合同文本进行了修订，将合同分解为劳务分包合同及补充协议的形式，这样既满足了备案所需，也丰富和完善了分包合同内容，保证了工程施工的顺利推进。新的合同版本已在杭州阿里巴巴淘宝城项目、南京河西莲花村中低价房项目得到了切实推行，效果良好。根据不同项目的实际情况，南平江南第一城项目和岚城安置房项目采用了劳务分包专业分包的模式，既符合了建筑业法律法规的要求，又有利于对现场材料的控制，从而降低成本。同时，根据公司“三五”规划的要求，他组织公司相关部门积极推进管理平台建设，并建立风险管理制度，目前公司的劳务分包价格平台已初步建立。
勇挑重担，坚决服从公司安排
由于公司大型、综合性工程项目经理人才的紧缺，刘兴斌除了担任总经济师外，还要兼任项目经理，管理整个项目。面对压力，他勇挑重担，毫无怨言，坚决服从公司安排，在做好营销、经营工作的同时，认真管理好负责的项目。
2009年，昆明大渔片区滇池道路项目工程正式开工。该项目作为公司开发西南市场的桥头堡，得到高度重视，刘兴斌兼任了该项目的项目经理。然而，由于当地村民因动迁纠纷阻挠施工、项目部员工不适应当地气候而纷纷生病、特别是2010年初云南那场数十年不遇的大旱等一系列不利因素，让工程履约、项目管理面临重重困难。刘兴斌采取措施，在当地政府和村民之间积极斡旋，促成双方和解，为工程施工创造稳定的环境。同时，加强对项目部员工的关爱，抓好饮食质量，保证员工良好的体质。在旱灾期间，他还不忘向当地的学校捐送矿泉水，为师生们送去爱心，树立了公司良好的社会形象。通过一系列努力，昆明项目的施工建设得以顺利进行，于2011年8月圆满竣工，为公司的转型发展起到了极大的推动作用。
如今，刘兴斌又马不停蹄地奔赴福建平潭，兼任了岚城安置房项目的项目经理。该项目是公司在海西经济开发区建设的又一重大工程，对于海西市场的拓展具有极其重要的战略意义。在刘兴斌的带领下，项目进展顺利，团队信心满满，要为该公司在平潭地区再树品牌。
刘兴斌，这个骨子里充斥着创新和挑战意识的管理者，总是在不断地学习，不断地探索。“敬业、忠诚、团结、进取”，早已成为了他人生的座右铭，指引着他不断前行。在总经济师这个舞台上，他尽情地展示着自己的才华，带领着营销团队为公司的未来发展努力拼搏、开拓。他深知，“路漫漫其修远兮”，公司未来的发展之路还很长，也会面临着越来越多的竞争和挑战。但他相信自己，相信团队，相信公司。因为，付出必有回报，所以，公司的明天必定会更好。