会议现场
7月29日上午，中国五冶集团召开2022年年中党委扩大会，集团公司党委书记、董事长朱永繁主持会议，全体党委委员参加会议，集团公司非班子高管和上海有限公司经营层人员列席会议。
会议传达学习了《求是》杂志发表的习近平总书记重要讲话《更好把握和运用党的百年奋斗历史经验》；总结了2022年上半年党委工作，对下半年工作进行了研究部署；听取了纪委、工会、团委2022年上半年工作总结和下半年工作打算，研究了党风廉政建设、意识形态工作、保密、国安、信访及基层组织建设等相关事宜。
会议按照公司“三重一大”决策制度要求，研究讨论了《2022年上半年行政工作总结和下半年工作安排》《2022年上半年预算执行情况和下半年预算调整方案》《全产业链顶级服务商标准》以及有关制度制定修订事宜，听取了市场营销、项目履约、人才队伍建设、技术创新、两金清欠、投融建项目管控、全面风险管理等专项汇报。会议对上述议题进行了充分讨论，并达成共识。
会议指出，半年来，公司党委切实发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，坚决贯彻上级党组织决策部署，坚持政治统领，全面落实“第一议题”制度，及时跟进、深入学习贯彻习近平总书记重要讲话与批示指示精神，组织全体中层以上干部参加十九届六中全会精神轮训班，持续凝心铸魂，政治底色始终鲜明；抓好意识形态建设，强化内部宣传阵地管理，展示良好品牌形象，正能量更加充沛高昂；坚持有为有位，着力选贤任能，扎实完成三年换届竞聘工作，干部队伍优化壮大，活力迸发；突出主题特色，精心策划开展了“爱心践初心”“党员身边无事故”“庆七一‘七个一’”等主题活动，不断夯实基层基础，党建质量持续提升，党组织坚强堡垒和党员先锋模范作用在各条战线得到有效发挥；全面从严治党，“三不”一体推进，重点针对年轻干部开展了“系好第一粒扣子”警示教育活动，党风企风风清气正；同时，建强群团纽带，汇聚奋进力量，同心助力高质量发展。
会议认为，坚持党的领导是公司高位高速高质发展的根本政治保证，上半年，公司党委在“稳增长、控疫情、保安全”中总揽全局、协调各方，推动公司生产经营取得良好成效，主要表现在：发展态势稳中有进，新签合同额、营业收入、利润总额同比增长19.43%、14.09%、21.95%，再创历史新高，实现了“时间过半、任务过半”目标；企业改革取得积极进展，国企改革三年行动任务基本完成，“五大行动计划”“五型五矿”等专项行动扎实推进；市场营销顶压奋进，四川、上海“两核”区域持续稳固，“四方”“多元”拓展有力，“高大新综”项目取得新突破；项目履约能力稳步提升，智慧工地建设成势见效，天府国际健康服务中心、湖州太阳酒店等精品工程展现五冶速度、五冶服务、五冶品质；科技创新能力持续加强，精益经营管理得到强化；防疫抗疫彰显担当作为，在全国各地建设近20座抗疫应急工程，发挥了央企“顶梁柱”作用。
会议强调，2022年下半年，要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级决策部署，围绕中国五矿“五大核心要义”“五大行动计划”“五型五矿”以及中冶集团“五个专项行动”有关要求，持续推进党建工作与生产经营深度融合，聚焦全产业链顶级服务商战略目标，抢抓机遇，苦炼内功，全力以赴拼经济稳增长，突出抓好市场营销、项目履约、投融建项目及两金清欠管控、风险防范、人才团队建设、科技创新等重点工作，确保全面完成年度目标任务，以良好业绩迎接党的二十大胜利召开。
一是持续加强党的建设。把迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神作为下半年党建工作的主线，以高度政治责任感和历史使命感精心部署、周密安排，推动学习贯彻进基层、进项目、进头脑，在公司全体党员职工群众中迅速掀起学习宣贯热潮。同时，深入实施铸魂、提质、强基、廉洁、聚力“五大工程”，统筹推进学习教育、思想政治和意识形态工作，坚决做到“两个维护”；根据“人才强企行动计划”和干部人才“四化”建设总要求，持续打造高素质专业化干部队伍；严把标准程序，高质量完成公司“两委”换届，进一步强化基层党组织战斗力，提升党建工作水平；深入推进全面从严治党，狠抓作风建设和巡察整改，营造山清水秀良好生态；持续抓好工会、群团、统战、稳定等工作，凝聚各方面奋进力量，切实将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业的发展优势，为公司完成全年目标提供坚强保障。
二是站在战略高度狠抓稳增长。今年是公司“十四五”规划承上启下的关键之年，稳增长不仅要完成当年目标，还要着眼长远，为明年打下良好基础。要把稳增长作为下半年生产经营的主基调，深入贯彻习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，统一思想，狠下功夫加大稳增长力度，措施要具体，工作要落实。要按照公司战略方向，从经营成果、产品结构、改革创新、全产业链服务、市场营销、企业管理、人才队伍、科技实力、文化、党建等维度进一步研究细化“顶级”的标准和内涵，并以此指引各项工作，确保在“稳”的同时实现高质量增长。要抓好改革重点任务，打好国企改革三年行动收官战，加快推进一流企业创建，提高企业治理水平，推动各项改革成果落地见效。
三是奋力推动市场营销再上新台阶。要强化营销基础，锤炼“第一能力”，将营销队伍建设作为重中之重，加大人才引进、培养和选拔力度，同时抓紧解决建筑业资质改革、证照业绩储备、资源渠道拓展、市场信息分析研判等所有潜在问题，确保绝不输在起跑线上。要大力坚决拓展区域市场，按照中冶集团“1 m n”和公司“两核两极四方多元”市场布局要求，加大政策、机制、资源支撑力度，特别是上海属地化市场和“两极”区域要重点倾斜，务必取得实质突破。要推动营销提质增量，抢抓国家加大基建投资力度带来的历史性机遇，奋勇拼杀“高大新综”类基建项目，凡是有利于提升产品业绩、订单规模的项目，只要风险可控，都可以给予差异化政策支持。
四是加快提高履约水平。要打造高质量现场，按照项目履约管理提升年行动各项任务要求，持续提高项目策划水平，体现先进性，确保工期最优，质量最佳，形象最好，坚持“强硬、铁腕、刚性”管控，不折不扣执行策划，务必把每个项目做成当地旗帜标杆，彰显“一流顶级、追求极致”的五冶气质。要全面强化安全管控，进一步完善全员安全生产责任制，特别是对项目管理团队加大考核力度，通过激励与约束并举，把安全生产工作与项目全员薪酬深度挂钩，形成“人人关注安全、人人履职尽责，人人做安全事”的良性循环。要加快推进“智慧工地”建设，围绕施工现场“人、机、料、法、环”各关键要素，打造全生命周期的综合项目管理系统和远程指挥调度中心，切实提高管理效能。
五是聚焦重点环节严控风险。要站在企业生存发展的高度，进一步提升对两金清欠工作极端重要性的认识，加强组织，夯实各级领导责任，以上率下，层层压实，奋力完成全年两金指标。要积极稳妥推进投融建项目，选择经济发展好、承载能力强、市场潜力大的区域精准实施，加大全过程管控力度，提升管控能力，确保顺利运行。要完善全面风险防范体系，进一步树牢风险前提意识，对全链条风险进行再梳理、再识别，明确“红绿灯”，制定相应措施和预案，决不能为了满足短期指标对公司带来隐患。
六是锻造优秀人才团队。要精心做好人才引进培养，根据公司当前刚需和发展所需，以领先行业的薪酬标准及工作条件，快速吸纳一批社会成熟人才和高学历高素质应届毕业生加盟，并量身制定个人职业生涯发展规划和培养措施，促进其成长成才。要营造良好的人才环境，持续搭建优良的成长平台，让想干事、能干事的人在五冶干成事，特别要关注多种形式用工问题，从薪酬待遇、职业发展、思想认识等多方面采取措施，提升第三方人员的归属感、认同感、幸福感。要加大年轻干部选拔使用力度，深刻认识干部年轻化对公司长远发展的重要意义，大胆对年轻人压担子、给平台，加强培养带教，为公司长富久安输送源源不断的新鲜血液。
七是聚力聚焦科技兴企。要做强做优做大五冶设计研究院，多措并举快速提升规模和实力，更好支撑公司主营业务发展，增强全产业链竞争优势。要发挥高端平台作用，做好国家及省部级科技平台运行维护，加大产学研协同力度，为科技创新提供强劲动能，当前要加快五冶科技中心建设，加大资源投入，整合吸纳内外优秀人才、高端技术，助推五冶品牌形象提升。要加强重大科技攻关，围绕绿色低碳、智慧建造、智能建筑等方向，加快冶金、钢结构、机电安装、装饰装修、岩土勘察等领域核心技术攻关，培育赢在未来的硬核实力。